大家好!
富贵必从勤苦得,男儿须读五车书!清大经管2019年8月份开设了“清大建企5G供应链战略与双赢式谈判高级研修班”,主讲《5G时代的全球供应链管理与产业链结构变革》与《双赢式谈判》课程,本次课程将于北京2019年8月17日(周六)9:00 准时开课。以下是“清大建企5G供应链战略与双赢式谈判高级研修班”2019年8月17—18日课程安排,为保证您能够准时参课,请提前安排行程。
随5G工业互联网时代的来临,国家关于建筑企业的相关政策和调控机制发生了新的变化,建筑企业所面临的压力前所未有。5G工业互联网作为数字经济新引擎,未来不止在移动信息方面有空前的市场,基于5G三大应用场景(增强移动宽带、低时延高可靠通信和大规模物联网)将会涌现出更多细分应用场景,如智慧建筑、智能家居、智能媒体、智能大数据应用等,为建筑产业带来新的的经济增长点。同时一些具体问题也急需解决,在此背景下,我们推出《5G时代的全球供应链管理与产业链结构变革》与《双赢式谈判》课程,帮助建筑行业高管解决以下难题:
产业互联网时代到来,建筑业应如何应对,实现高质量发展?
5G工业互联网的应用对建筑企业的发展有哪些影响和挑战?
建筑企业如何利用5G机遇实现转型升级和跨越式发展?
5G来临,建筑企业需要克服自身哪些不足,才能赢得市场一席之地?
国家在新的5G时代下将如何进行产业布局和宏观调控?
建筑企业在5G时代所面临的高科技难题将如何应对?
5G工业互联网应用对中小企业发展的启示有哪些?
建筑企业为什么要进行商务谈判?商务谈判应采取何种有效策略?
建筑企业应如何组建谈判团队及制定谈判方案?
企业领导在谈判中会遇到哪些障碍以及如何化解?
企业谈判中所涉及的风险问题及规避方法有哪些?
企业领导在谈判中如何运用谈判技巧?
企业领导应该如何提升自己的谈判水平和公关能力?
对建筑及相关企业的领导,可通过本次课程,对5G工业互联网有一个系统的认识,在提升专业管理水平的同时,更可以站在全新的视角对工程进度控制、质量监管和成本核算等方面拥有崭新的认识;同时本次课程可以大大提升企业领导的谈判水平和公关能力,不仅有助于学会科学组建谈判团队,掌握谈判策略,更可以掌控谈判的进度和内部规则。本次学习,将是对5G工业互联网时代的系统认知和对企业谈判管理的科学演练,将有助于企业实现既定目标,帮助企业在工程建设管理、招投标管理、总包分包管理等方面占领市场先机。
刘大成 教授
清华大学互联网研究院副院长、工业工程系博士生导师。工业工程生产力促进中心主任、清华大学深圳研究生院双基地研究生导师,国际工业工程师学会(IIE)中国联络部秘书长,中国证监会上市公司独立董事资格。主要研究方向:为企业性能诊断与效率改善,现代物流与供应链管理,城市系统工程与产业集聚、产业规划与物流园区规划,成本控制与收益管理等。
崔和平 教授
清华大学公共管理学院公共政策研究所危机管理课题组客座研究员,清华大学继续教育学院特聘教授。早年毕业于中国人民大学新闻专业,后获颁国立澳大利亚大学工商管理硕士学位。2006年1月起,受聘于清华大学公共管理学院中国应急管理研究基地兼职研究人员,参与了《奥运安全》等重要课题研究和促进国际合作项目。先后担任学院在政府公务员培训计划中的《公共危机管理》、《媒体沟通》、《管理沟通》、《协商与谈判》、《领导者形象塑造》等课程的教学工作。
《5G时代的全球供应链管理与产业链结构变革》
(第一天)
第一讲 物流产业发展
1、什么是灰犀牛?什么是黑天鹅?
2、5G的战争?贸易冲突?
3、物流曾决定国家命脉和兴衰
4、从海运到铁运
5、集装箱做为经济全球化和全球产业链的最大动力
6、物流业降本增效行动计划(2016-2018)
7、资源配置优化的统领/主导禀赋
8、《福布斯》首富排行榜:意味着什么?
9、福利资本主义的终结?
第二讲 供应链管理
1、供应链创新与应用上升为国家战略
2、高成本低效率的中国物流业 vs 快递业
3、中国快递业发展的4个要素
4、中国物流业的“两有”“两缺”
5、智慧供应链与供应链金融
6、四个层次的智慧物流与供应链
7、供给侧改革:新经济新阶段新市场
8、新消费特征:以供应链“消费者为中心”到产业生态圈
9、亚马逊的金牌会员制和飞轮效应
10、供应商是一个,销售渠道是一个
11、从物流到供应链管理
12、从保障物流到供应链管理
13、供应链管理解决的是什么?
14、如何确保越来越庞大越来越冗长的供应链的低价高效
第三讲 企业战略与供应链管理
1、透过隐性需求不确定性确定企业供应链战略
2、企业战略取决于供应链战略
3、供应链博弈:牛鞭效应
4、预测公理
5、大数定律
6、接近定律
7、预测的综合结果
8、四年的产品需求 (包括了季节性和趋势)
9、供应链从计划开始就存在供需关系的两个极端
10、供需关系之生产与供应单纯策略
11、供需关系之需求单纯策略
12、供需关系之混合策略
13、案例:Red Tomato公司的总体规划
14、原有综合计划
15、不同促销场景下的企业获利评估
第四讲 库存管理模式
1、循环库存
2、经济订货模式:订货多少?
3、经济订货批量:EOQ
4、案例: Best Buy公司Deskpro电脑
5、经济订货批量及其对企业的价值:灵敏度分析
6、库存的规模效应
7、多种产品批量:(状况1) 非聚合采购
8、多种产品批量:(状况2) 完全聚合采购
9、多种产品批量:(状况3) 量体裁衣式的聚合采购
10、多种产品聚合订购:共用费用占比不同时
11、循环库存:从EOQ到供应链危机
12、全量数量(all-unit)折扣策略:菜农模型
13、边际数量折扣策略:书商模型
14、总量折扣:车商模型
15、供应链上的企业激励:两部分关税价格表和总量折扣
16、旅馆: 单一价格水平
17、旅馆: 两种价格水平
18、安全库存:供给与需求的不确定性
19、供应链中的安全库存理论
20、两个基本的补给策略
21、连续检测:假设
22、供给率与安全库存量SS:fr
23、周期性检测
24、供应不确定性的影
25、减少安全库存量(SS) 的策略
26、存货共享的影响 (聚集 )
27、精确响应的方法:有效的聚集
第五讲 供应链专业化分工
1、专业化分工
2、零部件的共用性
3、产品替换
4、零部件共用
5、产品差异延迟
6、产品供给能力的标准
7、需求概率分布
8、成本信息:利润更重要
9、预期利润
10、预期的库存过剩与存货不足
11、应该订购多少?
12、最佳的 CSL (订购数量)
13、L.L. BEAN的最佳 CSL
14、预测改善方法的影响
15、快速响应
16、延迟策略
17、合适的预测策略
18、返还政策——退货
19、数量弹性
20、数量弹性合同
21、需求的不确定性 vs 供应的不确定性
22、供应链需求端变化收益:总部集中采购与物流管理平台
第六讲 供应链管理与物联网技术
1、大数据支持的智慧物流:BIG DATA
2、云计算/云服务:Cloud Computing/Cloud Service
3、全程物流监管服务平台
4、物联网:Internet of Things
5、物流公司的物联网
6、移动互联网:Mobile Internet
7、人工智能:Artificial Intelligence
8、5G推动“大云移物智”支持的供需更精准对接
9、“大云移物智”支撑的集团供应链系统
10、集中采购(物流服务)的供应商评价
11、供应链上的风险防范
12、供应链与区块链双链融合带来的风险防控
13、“门到门”的新一代载运/转运标准封闭盛具
14、用智慧供应链统领物流产业发展
1、房屋建筑及装饰工程企业;园林绿化工程企业;新型建材企业;
2、公路与桥梁工程企业;港口与航道工程施工企业;
3、水利水电工程企业;电力工程企业;矿山工程企业;化工石油工程企业;冶炼工程企业;铁路工程企业;通信工程企业及其他工程相关企业;
以上建筑及相关企业的董事长、总裁、总经理等高级管理人员。
时间:8月17日、18日(周六、周日),共计2天
地点:北京 • 清华科技园
3900元/人,一个公司两人以上报名3500元/人。
(以上费用包含讲义费、听课费、发票、课间茶歇、果点)
备注:请提前报名确认,以便统一安排食宿和印制资料。现场临时报名不享受培训费优惠
1、报名截止8月16日18:00,确定参加者请于8月17日8:30前抵达教室签到;
2、已结业学员复训,须分享此课程链接或课程宣传至朋友圈,并截图给班主任报名,午餐自理;
3、嘉宾试听体验须缴纳200元/半天,且仅限8月17日,听一天课程需缴纳费用2000元,听两天课程须全额缴纳3900元(若2个月内办理完相应项目入学手续,则可抵扣学费)。
4、请提前报名,以便预留席位及资料,届时请按签到表签到及领取课件。
5、课堂严肃,18周岁以下儿童请勿带入课室。
联系人:贺老师
手 机:13810840835
邮 箱:hewenjun2001@163.com
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招生对象:本课程只针对年满20岁以上人士,拥护国家的领导,品德良好,遵纪守法。企业高层管理人员,CEO,董事长,合伙人,创业者!课程为非学历教育,不颁发国家承认学历
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